Sua marca não precisa de mais uma agência.
Precisa de quem opere os canais.
A impulsio assume a operação de marketplaces, social commerce e retail media dentro das contas da sua marca — com time alocado, rotina de execução e remuneração ligada ao resultado incremental.
Frentes da operação impulsio
Brand Registry, conteúdo A+ e catálogo oficial protegido em cada canal.
Ficha técnica, atributos e SEO de listing padronizados por marketplace.
Papel de cada canal, sortimento e margem por SKU sem conflito interno.
Sponsored Products e Mercado Ads geridos por ACOS alvo e TACOS.
O digital impulsionou o mercado — o problema é que muitas marcas ainda não impulsionaram o digital.
A maioria das marcas cresceu sem um sistema digital claro — e sente as travas todos os dias.
Um fornecedor por canal, sem integração.
Cadastro refeito manualmente a cada canal.
Otimização local, prejuízo no conjunto.
Crescimento por esforço, não por sistema.
Um time responsável por todos os canais.
Base única, distribuída com consistência.
Preço, mídia e conteúdo lidos em conjunto.
Crescimento previsível e auditável.
Canais sem dono
Cada canal responde a uma pessoa diferente, sem visão de conjunto.
Catálogo desalinhado
Título, atributo e imagem mudam de marketplace para marketplace.
Preço em conflito
Revendedores disputam o mesmo anúncio sem coordenação, derrubando margem de toda a rede.
Mídia sem leitura de margem
Campanhas otimizadas por ROAS de plataforma, não por lucro real.
Conteúdo descartável
Cada campanha começa do zero, sem biblioteca de ativos reaproveitáveis.
Dado que chega tarde
Relatórios que descrevem o passado em vez de orientar a próxima decisão.
Parte desse caos não vem de operação ruim. Vem de uma posição que nunca foi definida. Quem é a marca dentro do marketplace — e quem deveria ser?
Três frentes, uma única operação
Cada frente tem um papel diferente na conta. O erro comum é operá-las como negócios independentes — e perder margem exatamente no encontro entre elas.
Marketplaces
Onde a marca já está, com ou sem decisão
Amazon, Mercado Livre e Shopee concentram a busca por produto no Brasil. Dentro deles, a marca pode ocupar três posições: dona do catálogo com a rede vendendo, vendedora com conta própria, ou fornecedora do canal. Cada uma muda quem fatura, quem controla o preço e o tamanho do conflito com a distribuição.
Social Commerce
Descoberta + criação de demanda
Conteúdo e creators geram demanda que ainda não existia na busca. No Brasil, o TikTok Shop é hoje o principal motor desse movimento: descoberta que abastece os demais canais com awareness e ativos.
Retail Media
Visibilidade dentro do canal
Sponsored Products, Sponsored Brands e Mercado Ads definem quem aparece primeiro na busca do canal. Lidos contra a margem de cada item, não por métrica isolada de plataforma.
Quatro frentes, operadas dentro da sua conta
Um único modelo de frentes, na ordem em que elas se sustentam: a marca é protegida no canal, o catálogo dá o substrato, a arquitetura define o papel de cada canal — e só então a mídia escala o que tem margem.
Governança de Marca
Proteção da marca e do catálogo dentro do canal
- Brand Registry, Brand Store e conteúdo A+ sob controle da marca
- Catálogo protegido: ASIN e anúncio oficiais como página de referência
- Monitoramento de anúncios de terceiros e denúncia pelos canais oficiais das plataformas
- Governança de sortimento e critério de seleção de parceiros de revenda
Catálogo, Conteúdo e SEO
O substrato operacional de todo o resto
- Cadastro e higienização de catálogo, com variações, kits e gestão de SKU
- Ficha técnica completa: atributos, medidas, GTIN e imagens no padrão de cada canal
- SEO de listing: título, bullets e termos de busca alinhados à busca interna do canal
- PDP tratada como página de conversão, não como formulário de cadastro
Arquitetura de Canais
Papel de cada canal, sortimento e prevenção de conflito
- Definição do papel de D2C, marketplaces, social commerce e retail media na conta
- Arquitetura de sortimento: o que entra em cada canal e por quê
- Diretriz de posicionamento de preço no catálogo próprio da marca, derivada do papel do canal
- Simulação de margem por SKU depois de comissão, frete e devolução
Retail Media e Margem
Mídia dentro do canal, lida por eficiência incremental
- Sponsored Products, Sponsored Brands e Sponsored Display, além de Mercado Ads
- Estrutura de campanha por papel de SKU: defesa de marca, conquista e giro de estoque
- Gestão de verba por ACOS alvo e leitura de TACOS sobre a receita do canal
- Conteúdo e creators abastecendo criativos e a biblioteca de ativos entre canais
A porta de entrada é sempre o diagnóstico: leitura de catálogo, disputa de buy box, estrutura de campanha e margem por SKU antes de qualquer proposta de escopo.
Solicitar diagnósticoVocê não abriu conta no marketplace. Sua marca já está lá.
Quem cadastrou foi um revendedor. Com a foto que ele tinha, o título que ele escreveu e a ficha técnica que ele preencheu.
Ficar fora do canal foi uma decisão da indústria, e faz sentido: não é o core do negócio, e abrir conta própria cria conflito com a rede que sustenta o faturamento. Só que a decisão de não vender não é a mesma coisa que a decisão de não posicionar. A segunda ninguém tomou.
marca protagonista
A marca é dona do catálogo. A rede continua vendendo.
Para quem tem distribuição montada e não quer competir com ela.
marca vendedora
A marca opera a própria conta.
Para quem tem autonomia total sobre o canal.
marca fornecedora
O marketplace compra e revende.
Para sortimento selecionado, não para o catálogo inteiro.
A impulsio não opera marca protagonista com rede de revenda aberta.
Quando vários revendedores disputam o mesmo anúncio sem critério de credenciamento, a verba de mídia da marca financia uma guerra de preço entre os próprios parceiros dela. O retorno evapora e a culpa cai na operação.
Nesse cenário, o trabalho começa pelo credenciamento da rede. Não pelo catálogo.
Vamos entender onde está o incremental da sua operação
No diagnóstico olhamos catálogo e ficha técnica, disputa de buy box por ASIN, estrutura de campanha e ACOS por SKU, margem depois de comissão e frete, e onde o sortimento está em conflito entre canais. Daí sai a baseline de partida.