Sua marca não precisa de mais uma agência.
Precisa de quem opere os canais.
A impulsio assume a operação de D2C, marketplaces, social commerce e retail media dentro das contas da sua marca — com time alocado, rotina de execução e remuneração ligada ao resultado incremental.
Brand Registry, conteúdo A+ e catálogo oficial protegido em cada canal.
Ficha técnica, atributos e SEO de listing padronizados por marketplace.
Papel de cada canal, sortimento e margem por SKU sem conflito interno.
Sponsored Products e Mercado Ads geridos por ACOS alvo e TACOS.
D2C
Margem, dado próprio e recompra
Marketplaces
Catálogo, buy box e volume
Social Commerce
Conteúdo, creators e descoberta
Retail Media
Visibilidade paga dentro do canal
O digital impulsionou o mercado — o problema é que muitas marcas ainda não impulsionaram o digital.
A maioria das marcas cresceu sem um sistema digital claro — e sente as travas todos os dias.
Um fornecedor por canal, sem integração.
Cadastro refeito manualmente a cada canal.
Otimização local, prejuízo no conjunto.
Crescimento por esforço, não por sistema.
Um time responsável por todos os canais.
Base única, distribuída com consistência.
Preço, mídia e conteúdo lidos em conjunto.
Crescimento previsível e auditável.
Canais sem dono
Cada canal responde a uma pessoa diferente, sem visão de conjunto.
Catálogo desalinhado
Título, atributo e imagem mudam de marketplace para marketplace.
Preço em conflito
A loja própria compete com o marketplace e o marketplace com o revendedor.
Mídia sem leitura de margem
Campanhas otimizadas por ROAS de plataforma, não por lucro real.
Conteúdo descartável
Cada campanha começa do zero, sem biblioteca de ativos reaproveitáveis.
Dado que chega tarde
Relatórios que descrevem o passado em vez de orientar a próxima decisão.
Quatro canais, uma única operação
Cada canal tem um papel diferente na conta. O erro comum é operá-los como negócios independentes — e perder margem exatamente no encontro entre eles.
D2C
Margem + LTV + dados primários
O canal próprio é onde a marca controla margem, dado e relacionamento. É o centro da arquitetura: define o preço de referência do catálogo, sustenta recompra e alimenta as decisões dos demais canais.
Marketplaces
Volume + captura de demanda
Onde o cliente já está buscando. Exige ficha técnica completa, disputa de buy box no ASIN e no anúncio, e leitura de comissionamento e frete para que volume não vire prejuízo.
Social Commerce
Descoberta + criação de demanda
Conteúdo e creators geram demanda que ainda não existia na busca. No Brasil, o TikTok Shop é hoje o principal motor desse movimento: descoberta que abastece os demais canais com awareness e ativos.
Retail Media
Visibilidade dentro do canal
Sponsored Products, Sponsored Brands e Mercado Ads definem quem aparece primeiro na busca do canal. Lidos por ACOS e TACOS contra margem por SKU, não por métrica isolada de plataforma.
Quatro frentes, operadas dentro da sua conta
Um único modelo de frentes, na ordem em que elas se sustentam: a marca é protegida no canal, o catálogo dá o substrato, a arquitetura define o papel de cada canal — e só então a mídia escala o que tem margem.
Governança de Marca
Proteção da marca e do catálogo dentro do canal
- Brand Registry, Brand Store e conteúdo A+ sob controle da marca
- Catálogo protegido: ASIN e anúncio oficiais como página de referência
- Monitoramento de anúncios de terceiros e denúncia pelos canais oficiais das plataformas
- Governança de sortimento e critério de seleção de parceiros de revenda
Catálogo, Conteúdo e SEO
O substrato operacional de todo o resto
- Cadastro e higienização de catálogo, com variações, kits e gestão de SKU
- Ficha técnica completa: atributos, medidas, GTIN e imagens no padrão de cada canal
- SEO de listing: título, bullets e termos de busca alinhados à busca interna do canal
- PDP tratada como página de conversão, não como formulário de cadastro
Arquitetura de Canais
Papel de cada canal, sortimento e prevenção de conflito
- Definição do papel de D2C, marketplaces, social commerce e retail media na conta
- Arquitetura de sortimento: o que entra em cada canal e por quê
- Diretriz de posicionamento de preço no catálogo próprio da marca, derivada do papel do canal
- Simulação de margem por SKU depois de comissão, frete e devolução
Retail Media e Margem
Mídia dentro do canal, lida por eficiência incremental
- Sponsored Products, Sponsored Brands e Sponsored Display, além de Mercado Ads
- Estrutura de campanha por papel de SKU: defesa de marca, conquista e giro de estoque
- Gestão de verba por ACOS alvo e leitura de TACOS sobre a receita do canal
- Conteúdo e creators abastecendo criativos e a biblioteca de ativos entre canais
A porta de entrada é sempre o diagnóstico: leitura de catálogo, disputa de buy box, estrutura de campanha e margem por SKU antes de qualquer proposta de escopo.
Solicitar diagnósticoUm método de operação, não um plano de slides
Seis etapas que levam a operação de diagnóstico a rotina. Cada etapa tem entregável, responsável e critério de saída.
Diagnóstico de canais
Mapeamos o que já existe em D2C, marketplaces, social commerce e retail media: catálogo, preço, mídia, margem e responsáveis. Sem diagnóstico, qualquer promessa é chute.
Baseline acordada
Congelamos junto com a marca o patamar atual de resultado por canal. É esse número que separa o que já era da marca do que passou a ser incremental.
Arquitetura de canais
Definimos o papel de cada canal, a política de preço entre eles e as regras que evitam canibalização. A arquitetura vem antes da execução.
Execução operada
Assumimos catálogo, mídia, pricing e conteúdo dentro das contas da marca. Time alocado, escopo definido e responsável nomeado por frente.
Rotina de gestão
Ritual semanal de execução e revisão mensal de números. A rotina existe para transformar decisão em hábito, não em relatório retroativo.
Escala do que funciona
O que prova margem incremental recebe mais verba, mais catálogo e mais conteúdo. O que não prova é encerrado com critério, não por intuição.
O objetivo é a marca ter uma operação digital com dono — previsível, auditável e independente de fornecedor pontual.
Para quem é e para quem não é
O critério não é ter marca própria. É controlar o canal: quem decide preço, conteúdo e sortimento do próprio catálogo consegue operar com previsibilidade. É um critério estrutural, não um julgamento de perfil.
É para quem controla o canal
- Indústrias e fabricantes
- Importadores e distribuidores exclusivos
- Representantes autorizados com exclusividade de canal
- Marcas próprias e private label
- Empresas que decidem preço, conteúdo e sortimento do próprio catálogo
Não é para
- Operações sem autonomia sobre o preço e o conteúdo do próprio catálogo
- Revenda não-exclusiva disputando o mesmo anúncio com outros vendedores
- Arbitragem e dropship
- Quem depende de autorização de terceiros para alterar anúncio, preço ou conteúdo
Teste rápido: você consegue alterar preço e conteúdo dos seus anúncios sem pedir autorização a terceiros?
De operação fragmentada a operação estruturada
Incentivo alinhado ao resultado incremental
O modelo é híbrido e transparente. Ele existe para que o nosso ganho cresça junto com o seu, e não com o volume de horas trabalhadas.
Fee mensal de operação
Cobre a estrutura alocada no seu negócio: time, rotina de execução e gestão dos canais. É o que garante operação contínua, e não trabalho por demanda.
Baseline acordada
Antes de começar, congelamos juntos o patamar atual de resultado por canal. Tudo o que já existia continua sendo mérito da marca.
Remuneração variável sobre o incremental
Sobre o resultado que cresce acima da baseline, existe uma remuneração variável. Se o incremental não acontece, a parte variável não acontece.
O desenho exato — escopo, canais operados e forma de apuração — é definido no diagnóstico, a partir da realidade da operação. Não trabalhamos com pacote fechado.
Vamos entender onde está o incremental da sua operação
No diagnóstico olhamos catálogo e ficha técnica, disputa de buy box por ASIN, estrutura de campanha e ACOS por SKU, margem depois de comissão e frete, e onde o sortimento está em conflito entre canais. Daí sai a baseline de partida.